„Egyre több közgazdász és nemzetközi szervezet (például az ILO) fogalmazza meg, hogy a „munkátlanság” kihívására a válasz a gazdaság társadalomba való beágyazásával, a profitért folytatott versenyre épülő gazdaságnak egy szolidárisabb gazdaságra való átállításával adható meg. A szolidaritás alatt a társadalom tagjai, a gazdaság szereplői által másokért/egymásért
vállalt felelősség érvényesülése értendő. A szolidáris
gazdaság korunkra jellemző megnyilvánulási területeiként az adósságállományok
kezelését, a kölcsönös előnyök alapján működő kereskedelmet, az etikus finanszírozást, a szociális vállalkozásokat, a nemek, emberfajták, etnikai és vallási csoportok közötti esélyegyenlőséget,
a fiatalok érvényesülésének engedését, a tudatos fogyasztást, a politika és a civilek közötti párbeszédet, a közösségek által birtokolt területek és erőforrások védelméhez, a saját piacok menedzseléséhez való jogot – napjaink megannyi divatos témáját lehet megnevezni.
A társadalomba beágyazott gazdasági modellt angolul social
economy-nak szokás nevezni, amelyet magyarra – helytelenül, a társadalmi tartalmat a magyar nyelvben annál szűkebb értelmű szociálisra csökkentve – szociális gazdaságnak fordítottak. A social economy egyszerre jelenti a neoliberális, csak a piaci és a közszereplőkkel számoló gazdasági modell egy, a szereplők közötti szolidaritásra épülő alternatíváját, és az Európai Unióban tekintett szűkebb, a piacgazdaságban mintegy kiegészítő gazdaságként működő, a harmadik szektorhoz kötődő gazdasági tevékenységeket. Az értelmezések két ponton megegyeznek. Egyfelől olyan gazdasági tevékenységet feltételeznek, amely az üzleti célokkal szemben nem a haszonszerzésére
törekszik, másfelől ezen gazdasági tevékenységek meghatározásában és működtetésében kiemelt szerepet tulajdonítanak a közösségeknek.”
(Az EU szakpolitikai és fejlesztéspolitikai
eszközrendszerével megtámogatott, szűkítően értelmezett szociális gazdaság fogalmat alább bontjuk ki.)
A szolidáris gazdaság víziójának
egy kiemelkedően fontos szereplője a társadalmi vállalkozó. Bill Drayton, a
társadalmi vállalkozókat az egész világon támogató Ashoka alapítvány vezetője
alkotta meg a fogalmat. A társadalmi vállalkozók olyanok, mintha üzleti
vállalkozók lennének. Innovatívak, elszántak, "látnak a pályán", az
eszközöket kreatívan használják, jól tűrik a kockázatot, néha az intézményi,
jogi kereteket feszegetik. Csak épp mindezt nem a profit öröméért teszik, hanem
mások iránt érzett felelősségből. És közben professzionálisan működtetik piaci
képességeiket, a piacról szerzett bevételeket forgatják társadalmi küldetésük
megvalósítására. De itt a profit minden esetben eszköz, és nem cél.
Hasonló definíció jelenik meg a
társadalmi vállalkozások kapcsán:
"Social enterprises are businesses operated by non-profits with the dual purpose of generating income by selling a product or service in the marketplace and creating a social, environmental or cultural value. ..."
A tudományos és elterjedt
definíciók mellett fontos lehet, hogy erről a jelentős társadalmi jelenségről
hogyan vélekedik maga a társadalom. A legnagyobb közösségi tudástár, a
wikipédia szerint:
„A social enterprise is an organization that applies commercial strategies to maximize improvements in human and environmental well-being, rather than maximising profits for external shareholders. Social enterprises can be structured as a for-profit or non-profit, and may take the form of a co-operative, mutual organization, a social business, or a charity organization. Many commercial enterprises would consider themselves to have social objectives, but commitment to these objectives is motivated by the perception that such commitment will ultimately make the enterprise more financially valuable. Social enterprises differ in that, inversely, they do not aim to offer any benefit to their investors, except where they believe that doing so will ultimately further their capacity to realize their social and environmental goals.”
„A társadalmi vállalkozás egy olyan szervezet, amely üzleti stratégiákat alkalmaz az emberi és környezeti jólét maximalizálása érdekében, a tulajdonosok és részvényesek nyereségének maximalizálása helyett.
A társadalmi vállalkozás lehet profitorientált és non-profit, társadalmi formáját tekintve lehet szövetkezet, a kölcsönös szervezet, szervezett formában működő társadalmi vállalkozás, szociális vállalkozás vagy jótékonysági szervezet.
Sok üzleti vállalkozás is azt tartja magáról, hogy vannak szociális céljai, de az elköteleződésüket e célok iránt végső soron az a véleményük motiválja, hogy az ilyen kötelezettségvállalások végső soron a vállalat pénzügyi értékét növelik. A társadalmi vállalkozások abban különböznek tőlük, hogy éppen fordítva gondolkodnak: nem helyezik előtérbe befektetőik hasznát, kivéve, ha hisznek abban, hogy ezzel végső soron elősegítik a társadalmi és környezeti céljaik elérését.”
A világnak nagy szüksége van társadalmi vállalkozókra. Ezek az emberek azok, akik kockázatot vállalnak nem magukért (forprofit vállalkozás tulajdonosa cselekszik így), hanem azokért az emberekért, akiket szolgálnak. Folyamatosan keresik az új megoldásokat, hogy hozzá adott értéket teremtsenek a meglévő termékek és szolgáltatások mellé. Értik a különbséget a valós szükségletek és az igények, kívánságok között. Nemcsak a pénzügyi, hanem a társadalmi megtérüléssel is kalkulálnak. Mindig a misszió a legfontosabb számukra, de tisztában vannak vele, hogy pénz nélkül nincs eredménye a munkájuknak, emiatt alkalmazzák a forprofitokra jellemző üzletvezetési technikákat. Hogy lehet egyszerre a piacnak is megfelelni, és mindeközben
töretlenül szolgálni a missziót?
Korunk egyik legismertebb
társadalmi vállalkozója, akinek társadalmi vállalkozása hatalmas gazdasági és
társadalmi siker is egyben, Muhhamed Yunus.
„Yunus a pénzügyi forrásokat is felhasználó szociális vállalkozásokat négy
csoportba osztja:
-
ahol
a költségek nem térülnek meg;
-
ahol
a költségek egy része megtérül;
-
ahol
a költségek teljesen megtérülnek;
-
ahol
a költségek megtérülnek és még haszon is keletkezik.
Amikor egy szociális vállalkozás eléri a harmadik vagy a negyedik csoportot, akkor megnyílnak előtte az üzleti világ korlátlan lehetőségei, megszűnik a finanszírozási függőség. Ez az a kritikus pont, amikor a filantróp világból átlép az üzleti világba. Yunus – megkülönböztetendő az első két csoportba tartozóktól – a két utóbbi
csoportba tartozókat szociális-üzleti vállalkozónak (Social Business Entrepreneur,
SBE) nevezi. Az ilyen vállalkozások már versenyképesek, és egyenlő esélyekkel indulnak céljaik elérése érdekében. Yunus bennük látja a lehetséges áttörés útját.”
Bár Petheő Attila itt szociális
vállalkozásokról ír, másutt társadalmi vállalkozásokról, e fogalmi csúszkálást
Yunus csoportosítása is jelzi. A társadalmi vállalkozás és a szociális
vállalkozások nem azonos kategóriák. Yunus szociális-üzleti vállalkozásai azok
a piacképes szolgáltatásokat nyújtó szereplők, amelyek gazdasági értelemben
véve önfenntartóan képesek társadalmi küldetésüket teljesíteni.
Valódi társadalmi vállalkozás pl. a szociális építőtáborosok kezdeményezése, akik professzionális módon teszik egymás mellé az (érintettek és segítőik) önkéntes munkájának, a piaci szereplők adományainak és egyéb külső támogatásoknak (pályázatok, adományok) és az érintett önkormányzatoknak az adekvát erőforrásait. Nem tekinthetőek tisztán piaci kezdeményezésnek
és nem is a klasszikus piaci alapon boldogulnak. Ez a példa kiválóan világít rá a piaci szereplőknél tapasztalható professzionális tervezés, stratégia és pénzügyi boldogulás valamint a társadalmi célok összehangolására. De felhívja a figyelmet arra is: egy sikeres
és működő társadalmi vállalkozás nem feltétlenül képes a yunusi értelemben
szociális-üzleti vállalkozásként is helytállni. A szociális építőtáborosok
esetében ugyanis nem termelődik profit olyan formán, hogy teljesen
önfenntartóakká váljanak, hiszen a termelt profit jelentős hányada a felújított
lakások lakóinál realizálódik, összességében mégis sikeres, eredményes,
piacképes és fenntartható társadalmi vállalkozásnak tekinthető kezdeményezésük.
Ez a sokrétű forrásmozgósító és ötvöző megoldási módjuknak köszönhető.
Forprofit szervezeti vezetők is rájöttek arra, hogy már nem elég kizárólag az üzleti tervet pénzügyileg évről évre teljesíteni. Ahhoz, hogy az üzlet fennmaradjon, nyitni kell a társadalom felé, amiből az üzlet táplálkozik. Ha ez nem történik meg, az üzlet is megsemmisül. Ez az az alap, ami a szolidáris gazdaság felé
való elmozdulás egyik lehetséges motivációjává válhat idővel.