Napjainkban a foglalkoztathatóság,
a foglalkoztatás körülményei és elvárásai drasztikus változásokon mennek át. A szervezetek maguk is új kihívások, új elvárások által folyamatos változás állapotában vannak, szinte állandóan újra ’kitalálják’ magukat. Ahogy a szervezeti struktúrák, úgy a munkakörök és az azokhoz kapcsolódó szabályok és elvárások is folyamatosan változnak. Csakúgy, mint az oktatás, a képzés, a továbbképzés. A gyors változások elértéktelenítik a munkakörökhöz, speciális munkafeladatokhoz kapcsolódó tréningeket.
Növeli ugyanakkor az élethosszig tartó tanulás értékét legyen az formális, informális, vagy non-formális, különös tekintettel:
-
Nem
csak az állásokhoz kötődő, de az attól független felelősségekre és tevékenységekre;
-
A változásokra való felkészülés a multifunkciós feladatmegoldások és multifunkciós készségek fejlesztésével;
-
A szabályok szerinti tanulás helyett a tevékenység általi tanulás (”csinálva tanulni”) (azaz szabályorientált helyett tapasztalatorientált
megközelítés) hangsúlyozása sokkal inkább segíti a változásokhoz való konstruktív alkalmazkodást;
-
Lehetővé tenni az alkalmazkodóképesség demonstrálását, mintegy-fajta hozzáadott érték mind a munkavállalók mind a munkaadók számára.
Küldetés: „Ahelyett, hogy az embereket szabnánk a munkahelyekhez, a munkahelyeket kell az emberekre szabni.”
A fentiek érdekében a SoPro projektben alkalmazott humán menedzsment módszertan alapján a következőket javasoljuk a munkatársak, önkéntesek foglalkoztatásánál:
-
Világossá tenni, hogy a foglalkoztatási potenciál nem kizárólag formális képzettségből áll. A nem-formális, implicit, látens tudások, készségek, képességek legalább ugyanúgy munka kompetenciákat képeznek.
-
Tudatosítani az emberekben, hogy a nem-munka jellegű tapasztalatok is relevánsak a munka világában is, ezek is foglalkoztatási potenciált jelentenek.
-
A vizsgált és értékelt kompetenciákat kiterjeszteni a munkaügyi szolgáltatásokba, a kiközvetítések gyakorlatába ezeket beépíteni.
-
Javítani az emberek számára a munkában megtalált önmegvalósítást, elégedettséget, önkiteljesedést.
-
Modernizálni a vállalatokon belüli munkaszervezési formákat, melyek jobban illeszkednek a munkavállalók igényeikhez, családi, szakmai szükségleteikhez.
Mindezekkel elő lehet segíteni a gazdasági, társadalmi hatékonyságot, a dialógust és az együttműködést a munkavállalók és a munkaadók között, valamint növelni az innovációs készséget.
